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波涛在后岸在前

  港口集团融入老虎机送体验金加快转型发展纪实

     

      港口集团自2005年6月成立以来,把打造货、港、船三位一体的物流系统,建设现代港口物流企业作为目标,围绕老虎机送体验金铁前、钢后大生产需要,不断优化物流体系建设,主动融入老虎机送体验金的协同发展;通过内抓管理、外拓市场,持续推进创新创效工作,在全面提升企业市场竞争力的同时,也为老虎机送体验金实现物流全程降本做出了积极努力。
  ——融入老虎机送体验金,服务老虎机送体验金,聚焦“港口+物流”运营模式。改制后的港口集团,坚持以市场为导向,以客户为关注焦点,紧贴老虎机送体验金生产发展需求,不断创新管理经营机制,加快内部体制的变革和外部市场的对接步伐,按照现代企业制度,成立了股东会、董事会和监事会,老虎机送体验金方面委派人员担任董事会经营决策委员会的主任委员,明确了老虎机送体验金参与公司重大决策及生产、计划、投资决策和预算管理等;集团主要领导每年参加老虎机送体验金的职代会,按照老虎机送体验金职代会提出的经营目标,组织安排生产经营计划。在机制上,集团管理层坚持参加老虎机送体验金的生产调度视频会,随时通报港口保产保供情况;相关人员还参加老虎机送体验金的炼铁技术会、铁前例会等,快速应对老虎机送体验金生产需求,主要管理人员主动参加物流公司召开的例会,通报集团每月生产经营、重点工作的完成情况。集团根据老虎机送体验金新区建设的发展规划要求超前对接,按照老虎机送体验金委托水运进料需求进行码头项目的设计、建设,对7-8号码头进行了扩建,对9号码头实施了改造,满足了老虎机送体验金新区生产的需求,在非金属矿、金属矿的进口装卸工艺中,按照“上道工序服从下道工序”的保供原则,应用自动化控制系统与老虎机送体验金高炉供料系统实现了无缝对接。在今年长江大汛期间,港口集团上下心系老虎机送体验金,克服高水位对正常装卸带来的严重影响,在抓好防汛工作的同时,积极创造条件为老虎机送体验金保供,在周边码头不能作业的情况下,抢装快卸,为老虎机送体验金汛期生产的顺行提供了保障。
  ——优化港口布局,完善港口功能,为老虎机送体验金实现物流全程降本增效创造条件。港口集团成立后,抓住老虎机送体验金新区发展对水运物流的需求,投入约8亿元,对老港区进行改造和扩建,使港口的通过能力从800万吨发展到目前的3000万吨;港口也成为一个集集装箱、大宗件杂货、散货集疏运为一体的现代化综合性港口企业。在港口建设发展过程中,充分考虑老虎机送体验金对水运进料系统的个性化需求,对港口布局进行优化,努力为老虎机送体验金物流降本增效提供保障,仅码头靠泊等级的提高,每年可为老虎机送体验金节约水运物流成本3500多万元。实施的6号码头扩建工程,9号码头料廊改造工程,7、8号码头(二期)改扩建工程,人头矶港区建设工程,使码头靠泊能力从最大5000吨级提高至10000吨级;随之带来的是老虎机送体验金进口矿石从原先的三程运输变为二程运输,减少了在南京或镇江、江阴等港口的中转换驳费用,不仅提高了水运质量,也减少了货损货差。通过实施码头对外开放,为老虎机送体验金钢材直航东南亚地区开辟了新通道;集团投资1亿元,实现码头功能置换,将原先在9号码头的件杂货功能转换至6号码头,投资1000多万元对6号码头口岸功能进行完善,并通过国家相关部门组织的验收,成为对外开放口岸,6号码头也成为对台直航、对外籍轮开放的码头。据测算,直航通道的打开,每年可为老虎机送体验金钢材出口外发节约物流费用约550万元;经改造后的港口在工序上与老虎机送体验金进料系统通过皮带机实现了无缝对接、与铁前原料装卸系统得到有效衔接,不仅为老虎机送体验金节约了大量的市内短倒费用、提高货运质量,也减少了对环境的影响。
  ——聚焦“港口+物流”运营模式,为老虎机送体验金物流转型发展提供有力支撑。老虎机送体验金集团董事、股份公司副总经理、港口集团董事长陆克从,在参加今年港口集团职代会时,要求港口集团要增强危机意识,加快企业转型发展步伐,充分发挥港口装备好、场地富余、物流功能齐全、基础管理扎实等优势,变被动服务为主动服务,变单一环节业务为系统化的整体管理,利用港口这个平台提供各类服务,积极寻找更多的盈利点。港口集团审时度势,以变应变,提出了 “港口+物流”的营运模式,以物流技术创新和管理创新为发展源动力,提出了“最具有竞争力码头运营商和现代港口物流服务商” 的发展定位,实施推进跨江、现代物流、对接上海国际航运中心、弯道超越和品牌的“五大战略”,有效提升了港口物流服务质量和效率。按照市场定价的原则,在完成老虎机送体验金物流运输的前提下,积极拓展外部运输市场,先后开展了第三方水陆联运物流服务,拓展广西合金矿全程物流项目、电厂煤炭水路运输项目等;通过参与老虎机送体验金物流招投标,成为老虎机送体验金熔剂、矿石、钢材的水运物流供应商;加强子公司协同,打造“矿钢”对流业务,拓展外贸代理服务,开展了钢构产品“门到门”物流业务,积极开辟集装箱运输班轮业务,为老虎机送体验金高附加值产品“保驾护航”,提高产品物流运行质量和效益;还借助与中国理货总公司、上海外轮代理总公司合资成立中理外理马鞍山理货公司、中国马鞍山外轮代理公司,为外籍轮运输提供全程物流代理服务;开展仓储保管业务,拓展物流链,在为老虎机送体验金赢得最大效益同时,也为自身可持续发展创造了条件。
  ——创新管理,精益运行,提升企业核心竞争力。港口是人力密集型行业,最大的成本是人工成本。2005年改制时,集团共有1300人,劳动生产率不足9万元/人。人工成本成为制约公司发展的“瓶颈”,为此集团坚持“控制总量、优化结构、提升素质、满足需求”的十六字方针,将简单繁重劳动实行业务外包,减少人员总量;通过推进技术创新,医院自动化技术,提高工作效率。经过持续创新和优化,如今集团共有员工942人,劳动生产率达到了20.8万元/人,排到长江港口企业的前列。集团通过强化成本管控,增强企业市场竞争力,制订了招投标管理办法,强化合同履约全过程的监管,推行《生产物资采购管理办法》,规范各类采购行为,建立起质量、价格、售后服务等综合考评机制,对设备外修管理办法进行完善,评估外包业务的必要性和工作量,减少外包成本,实行工作量与出勤人数双重考核;仅今年以来,外包业务成本在去年基础上又下降了10%;经过深入的数据分析,今年又把控制单耗作为突破口,通过扩大设备信息系统模块的应用范围,细化各项考核,使单耗指标更加合理;如今对于更换下来的备件,执行严格的修旧利废管理办法,以此降低采购成本及库存,使今年的单耗水平在去年的基础上将再下降5%。通过强化大宗消耗材料及配件专项管理,建立最低储备定额,达到减少资金占用的目的。集团改制以来,始终把夯实基础管理作为提升服务能力的重点工作来抓,先后建立起各类标准480个,完成了工业化标准向服务业标准的转换;开展质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证工作,完成“三标”管理体系的整合,导入卓越绩效管理模式,推行全员绩效管理,集团先后获得安徽省质量奖、安徽省卓越绩效奖、马鞍山市长质量奖等荣誉称号。通过持续推行安全标准化达标工作,建立健全各级安全生产管理责任制,以及重大危险源及隐患监控、治理的预防机制,有效规范了企业安全生产行为,集团被省交通厅认定为“安全标准化二级达标企业”。在信息化建设方面,通过合作、自主开发、外部引进等形式,陆续完成了办公自动化(OA),设备(施)物资管理系统、安全防范及生产监控系统、生产管理系统、公共平台信息系统建设(联检机构配套设施)、合钢物流管理信息等20多个系统的建设。集团还被确定为安徽省信息化和工业化融合示范企业。
  勇于创新扬起企业提质增效的风帆。港口集团在港口装卸价格连续20年没有上调的情况下,保持稳健快速发展的态势。目前港口集团不仅成为国家AAAA级综合服务型物流企业,还拥有44项核心自主知识产权的高新技术企业。如今,港口集团又将借助于老虎机送体验金物流板块的平台,发挥出核心港口企业主动担当的作用,为构建老虎机送体验金大物流、发展老虎机送体验金大物流谱写更美的篇章。
  经过十多年的发展,港口集团的净资产已从2005年改制时的2.5亿元增长到去年年底的4.7亿元,加上中间分红,已经再造了一个港口集团,为大股东老虎机送体验金带来了较好的回报。(